Làm đại lý sơn có thể tạo ra lợi nhuận nếu lựa chọn đúng thị trường, kiểm soát tốt giá vốn và xây dựng được nguồn khách hàng ổn định. Tuy nhiên, mức lãi thực tế không chỉ phụ thuộc vào chiết khấu từ nhà cung cấp mà còn chịu ảnh hưởng bởi doanh số, cơ cấu sản phẩm, tồn kho, công nợ và chi phí vận hành. Vì vậy, trước khi quyết định làm đại lý sơn, người kinh doanh nên tính toán toàn bộ mô hình thay vì chỉ quan tâm đến mức chiết khấu. Khi kiểm soát được dòng tiền và tốc độ quay vòng hàng hóa, lợi nhuận sẽ có cơ sở để duy trì ổn định hơn.

Lợi nhuận của đại lý sơn đến từ đâu?

Một đại lý sơn thường không chỉ bán riêng sơn phủ. Tùy mô hình, danh mục có thể mở rộng từ sơn nội thất, sơn ngoại thất đến sơn lót, chống thấm, bột bả và keo ốp lát. Một số cửa hàng còn kết hợp thêm các sản phẩm, vật liệu phụ trợ phục vụ hoàn thiện công trình. 

Điểm quan trọng nằm ở cơ cấu sản phẩm và giá trị mỗi đơn hàng. Khách hàng xây dựng hoặc sửa chữa nhà thường có nhu cầu nhiều sản phẩm trong cùng một công trình. Chẳng hạn, một đơn hàng có thể phát sinh đồng thời bột bả, sơn lót, sơn phủ và chống thấm. Nếu đại lý xây dựng được danh mục phù hợp, doanh thu không phải phụ thuộc vào một nhóm sản phẩm duy nhất.

Bên cạnh đó, mỗi nhóm hàng có tốc độ tiêu thụ khác nhau. Những sản phẩm bán đều giúp duy trì dòng tiền, trong khi các nhóm hàng có giá trị cao có thể đóng góp đáng kể vào doanh thu mỗi đơn hàng. Vì vậy, danh mục nên được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của khu vực thay vì nhập dàn trải.

Những yếu tố quyết định lợi nhuận của đại lý sơn

Lợi nhuận thực tế không được quyết định bởi một yếu tố duy nhất. Khi tính toán hiệu quả kinh doanh, nên xem xét đồng thời các yếu tố sau:

• Giá nhập và chính sách thương mại: Giá vốn ảnh hưởng trực tiếp đến phần chênh lệch giữa giá nhập và giá bán. Các chính sách chiết khấu, thưởng doanh số hoặc công nợ cũng có thể tác động đến hiệu quả kinh doanh.
• Doanh số thực tế: Mức chiết khấu tốt nhưng doanh số thấp vẫn khó tạo ra tổng lợi nhuận lớn. Doanh số ổn định giúp cửa hàng duy trì vòng quay hàng hóa và phân bổ chi phí cố định hiệu quả hơn.
• Cơ cấu sản phẩm: Tỷ trọng sơn nội thất, ngoại thất, sơn lót, chống thấm, bột bả, keo ốp lát… ảnh hưởng đến doanh thu và giá trị trung bình mỗi đơn hàng.
• Chi phí vận hành: Mặt bằng, nhân sự, điện nước, vận chuyển, marketing và các chi phí duy trì điểm bán đều cần được tính vào bài toán lợi nhuận.
• Tồn kho: Hàng bán chậm khiến vốn bị giữ trong kho lâu hơn và làm giảm khả năng quay vòng vốn.
• Công nợ và dòng tiền: Doanh thu chưa đồng nghĩa với tiền đã thu về. Công nợ kéo dài có thể khiến đại lý thiếu vốn nhập hàng hoặc duy trì hoạt động dù doanh số vẫn tăng.

Vì vậy, khi đánh giá lợi nhuận đại lý sơn, không nên chỉ nhìn vào doanh thu hoặc mức chênh lệch giữa giá nhập và giá bán. Khoản lãi cần được xem xét sau khi đã tính đến chi phí, tồn kho và khả năng thu hồi tiền hàng.

Chiết khấu cao có đồng nghĩa với lợi nhuận cao?

Chiết khấu chỉ là một yếu tố trong giá vốn, còn lợi nhuận thực tế phụ thuộc vào việc sản phẩm có bán được hay không và đại lý phải bỏ ra bao nhiêu chi phí để duy trì hoạt động. Chẳng hạn, một chính sách nhập hàng có mức chiết khấu tốt nhưng yêu cầu nhập số lượng lớn có thể khiến vốn bị nằm trong hàng tồn kho. Nếu tốc độ bán không tương ứng, phần lợi ích từ chiết khấu có thể bị bù lại bởi chi phí lưu kho và áp lực dòng tiền.

Ngược lại, chính sách cho phép nhập hàng sát với nhu cầu và công trình thực tế sẽ giúp đại lý chủ động hơn trong việc phân bổ vốn. Đây là lý do khi lựa chọn nhà cung cấp, cần xem xét toàn bộ chính sách thay vì chỉ so sánh một con số chiết khấu.

Làm đại lý sơn cần bao nhiêu vốn?

Không có một mức vốn cố định áp dụng cho mọi đại lý sơn. Số vốn cần chuẩn bị phụ thuộc vào mặt bằng, quy mô điểm bán, danh mục sản phẩm, lượng hàng nhập ban đầu và khả năng duy trì hoạt động trong những tháng đầu. Nếu đã có sẵn cửa hàng vật liệu xây dựng hoặc điểm bán hiện hữu, chi phí đầu tư ban đầu có thể khác đáng kể so với trường hợp phải thuê và setup một mặt bằng mới.

Làm đại lý sơn cần bao nhiêu vốn?

Các khoản vốn cần chuẩn bị

Trước khi bắt đầu, nên chia ngân sách thành từng nhóm để tránh bỏ sót những khoản chi phí phát sinh sau khi cửa hàng đi vào hoạt động:

• Mặt bằng: Tiền thuê, đặt cọc hoặc các khoản liên quan đến địa điểm kinh doanh nếu chưa có sẵn mặt bằng.
• Setup điểm bán: Biển bảng, nhận diện, kệ trưng bày, khu vực tư vấn và các hạng mục cần thiết để cửa hàng vận hành.
• Hàng hóa: Chi phí nhập các nhóm sản phẩm phù hợp với nhu cầu tại khu vực.
• Thiết bị: Các thiết bị phục vụ trưng bày, quản lý hàng hóa, tư vấn hoặc pha màu nếu mô hình có nhu cầu.
• Nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo và chi phí duy trì đội ngũ bán hàng.
• Marketing: Nhận diện cửa hàng và các hoạt động tiếp cận khách hàng tại khu vực.
• Vốn lưu động: Khoản tiền dành cho vận hành, nhập bổ sung hàng hóa và xử lý các khoản phải thu, phải trả.

Trong đó, vốn lưu động là khoản thường bị bỏ qua khi mới bắt đầu. Nếu dùng gần như toàn bộ vốn cho mặt bằng và hàng hóa, đại lý có thể gặp khó khăn khi cần nhập bổ sung sản phẩm bán chạy, thanh toán chi phí hoặc xử lý các đơn hàng công trình.

Lợi thế của việc có sẵn mặt bằng khi làm đại lý sơn

Người đã có cửa hàng VLXD, cửa hàng sơn hoặc mặt bằng kinh doanh sẽ giảm được một phần áp lực đầu tư ban đầu, đặc biệt nếu có thể tận dụng cơ sở vật chất và tệp khách hàng hiện có.

Tuy nhiên, mặt bằng sẵn có vẫn cần được đánh giá lại về khu vực trưng bày, kho hàng, biển bảng và cách bố trí sản phẩm. Nếu cửa hàng đang kinh doanh nhiều ngành hàng, việc phân khu cũng cần được tính toán để khách dễ tìm kiếm và nhân viên thuận tiện quản lý.

Làm đại lý sơn cần những gì?

Để vận hành một đại lý sơn ổn định, người kinh doanh cần chuẩn bị đồng thời về mặt bằng, vốn, sản phẩm, nhân sự và nguồn khách. Một đại lý muốn vận hành ổn định còn cần có mặt bằng phù hợp, danh mục sản phẩm, nhân sự, nguồn khách hàng và nhà cung cấp có chính sách phù hợp.

Mặt bằng và khu vực kinh doanh

Mặt bằng cần thuận tiện cho khách hàng tìm đến, đồng thời đáp ứng được việc nhập và giao hàng. Với đại lý sơn, khả năng tiếp cận các khu dân cư, khu vực đang xây dựng hoặc những tuyến đường có hoạt động kinh doanh vật liệu có thể là yếu tố đáng cân nhắc.

Ngoài vị trí, diện tích cũng cần phù hợp với quy mô danh mục sản phẩm. Không gian quá nhỏ có thể gây khó khăn cho trưng bày và lưu kho, trong khi mặt bằng quá lớn lại làm tăng chi phí cố định.

Nguồn vốn và khả năng xoay vòng

Vốn không chỉ dùng để mở cửa hàng mà còn phải đủ để duy trì hoạt động sau khai trương. Người kinh doanh cần xác định phần vốn dành cho hàng hóa và phần vốn dự phòng, đồng thời theo dõi tốc độ bán để quyết định thời điểm nhập thêm.

Một nguyên tắc quan trọng là không nên sử dụng toàn bộ vốn để tạo cảm giác showroom đầy hàng ngay từ đầu. Danh mục có thể được mở rộng dần khi đã có dữ liệu bán hàng thực tế.

Danh mục sản phẩm

Danh mục ban đầu nên tập trung vào những sản phẩm có nhu cầu cao tại khu vực. Có thể bắt đầu với các nhóm sơn nội thất, ngoại thất, sơn lót, chống thấm, bột bả và keo ốp lát, sau đó điều chỉnh tỷ trọng theo nhu cầu của khách hàng.

Việc phân loại rõ từng nhóm cũng giúp nhân viên tư vấn nhanh hơn và giúp khách hàng dễ hình dung hệ sản phẩm cần dùng cho công trình.

Nhân sự bán hàng và tư vấn

Nhân viên đại lý cần hiểu sản phẩm, biết cách xác định nhu cầu của khách và có khả năng tư vấn theo từng hạng mục công trình. Với ngành sơn, khách hàng thường cần hỗ trợ về màu sắc, loại sơn, diện tích sử dụng và cách kết hợp các lớp trong hệ sơn.

Do đó, đào tạo sản phẩm và kỹ năng tư vấn có thể tác động trực tiếp đến khả năng chốt đơn, đặc biệt với những khách hàng chưa có kinh nghiệm lựa chọn sơn.

Nguồn khách hàng

Đại lý cần xây dựng nhiều nguồn khách thay vì phụ thuộc vào khách vãng lai tại cửa hàng. Những nhóm có thể tiếp cận gồm chủ nhà đang xây hoặc sửa chữa, thợ sơn, đội thi công, nhà thầu và các công trình trong khu vực.

Khi có tệp khách hàng riêng, đại lý sẽ chủ động hơn về doanh số và giảm phụ thuộc vào việc cạnh tranh giá giữa các cửa hàng.

Nhà cung cấp và chính sách đại lý

Nhà cung cấp ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ giá nhập, khả năng cung ứng hàng đến chính sách hỗ trợ bán hàng.

Trước khi hợp tác, nên tìm hiểu rõ điều kiện nhập hàng, chính sách khu vực, hỗ trợ marketing, đào tạo, vận chuyển, công nợ và cách xử lý khi phát sinh nhu cầu bổ sung hàng. Đây là những yếu tố có thể ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền và khả năng vận hành lâu dài.

Chọn hãng sơn để làm đại lý cần quan tâm điều gì?

Lựa chọn nhà cung cấp là quyết định có ảnh hưởng lâu dài đến giá vốn, danh mục hàng hóa và khả năng bán hàng. Vì vậy, nên đánh giá tổng thể thay vì chỉ nhìn vào tên thương hiệu hoặc mức chiết khấu.

Chính sách giá và chiết khấu

Giá nhập quyết định một phần biên lợi nhuận, nhưng cần đặt trong mối quan hệ với giá bán, sức cạnh tranh của sản phẩm và tốc độ tiêu thụ. Một sản phẩm có giá nhập tốt nhưng khó bán vẫn có thể khiến vốn bị tồn đọng.

Vì vậy, khi so sánh các hãng sơn, nên xem xét cả cơ chế nhập hàng, thưởng doanh số và các điều kiện đi kèm thay vì chỉ nhìn vào tỷ lệ chiết khấu niêm yết.

Khả năng cung ứng hàng hóa

Đại lý cần nguồn hàng ổn định để đáp ứng đơn hàng dân dụng và công trình. Tình trạng thiếu sản phẩm hoặc giao hàng không đúng thời điểm có thể ảnh hưởng đến tiến độ của khách hàng và khả năng giữ đơn.

Năng lực sản xuất, hệ thống kho và phương án vận chuyển vì thế cũng là những tiêu chí cần đưa vào quá trình đánh giá nhà cung cấp.

Danh mục sản phẩm và phân khúc

Một hãng có danh mục đủ rộng sẽ giúp đại lý phục vụ nhiều nhóm công trình hơn. Tuy nhiên, danh mục rộng chỉ có giá trị khi sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực tế của khu vực.

Đại lý nên xác định trước phân khúc khách hàng chính để lựa chọn nhóm sản phẩm chủ lực, sau đó mới mở rộng thêm các dòng sản phẩm khác.

Chính sách hỗ trợ điểm bán

Các hạng mục như biển bảng, kệ trưng bày, thiết kế showroom, đào tạo và marketing có thể giúp giảm một phần công việc mà đại lý phải tự xây dựng từ đầu.

Quan trọng hơn, cần xác định rõ những hỗ trợ nào áp dụng theo hợp đồng, điều kiện nhận hỗ trợ và phạm vi triển khai để có kế hoạch đầu tư phù hợp.

Marketing và đào tạo

Đại lý mới thường cần thời gian để xây dựng nhận diện và tìm khách hàng. Hỗ trợ marketing địa phương, nội dung bán hàng, đào tạo sản phẩm và kỹ năng tư vấn có thể giúp quá trình này có định hướng rõ hơn.

Đây cũng là một trong những tiêu chí nên xem xét khi lựa chọn nhà cung cấp, đặc biệt với người mới tham gia ngành sơn. 

Kinh nghiệm làm đại lý sơn để kiểm soát lợi nhuận

Lợi nhuận không chỉ đến từ việc bán được nhiều hàng mà còn nằm ở khả năng kiểm soát vốn và chi phí trong quá trình vận hành. Một đại lý có doanh số tăng nhưng tồn kho lớn hoặc công nợ kéo dài vẫn có thể gặp áp lực dòng tiền.

Nhập hàng theo nhu cầu thay vì chạy theo chiết khấu

Không nên nhập hàng chỉ vì một chương trình có mức chiết khấu cao hơn. Trước mỗi đợt nhập, cần xem xét lượng hàng đang tồn, tốc độ bán và nhu cầu dự kiến trong thời gian tới. Cách làm này giúp hạn chế vốn bị giữ trong những sản phẩm bán chậm và tạo điều kiện để dòng tiền được luân chuyển liên tục.

Theo dõi tốc độ bán từng nhóm sản phẩm

Không phải sản phẩm nào trong showroom cũng có tốc độ tiêu thụ giống nhau. Sau một thời gian vận hành, đại lý nên theo dõi nhóm bán nhanh, nhóm bán chậm và những sản phẩm thường được khách mua cùng nhau.

Dữ liệu này giúp điều chỉnh cơ cấu nhập hàng thay vì duy trì một danh mục cố định trong thời gian dài.

Kiểm soát công nợ

Đơn hàng công trình thường có giá trị lớn nhưng có thể phát sinh thời gian thanh toán. Nếu không kiểm soát công nợ, doanh thu trên sổ sách có thể tăng nhưng tiền thực nhận lại không đủ để quay vòng.

Do đó, cần xác định rõ điều kiện thanh toán, thời hạn công nợ và lịch thu hồi đối với từng nhóm khách hàng.

Xây dựng tệp thợ sơn và nhà thầu

Thợ sơn và nhà thầu có thể trở thành nguồn đơn hàng quan trọng vì thường tham gia nhiều công trình khác nhau. Thay vì chỉ tập trung vào khách mua lẻ, đại lý nên xây dựng quan hệ với đội thợ, nhà thầu và những người thường xuyên tư vấn vật liệu cho chủ nhà.

Khi tệp khách hàng này ổn định, đại lý có thêm nguồn đơn đều đặn và có thể chủ động hơn trong việc dự báo nhu cầu hàng hóa.

Kết hợp khách hàng tại cửa hàng và online

Showroom giúp khách xem sản phẩm, bảng màu và trao đổi trực tiếp, trong khi các kênh online giúp tiếp cận khách hàng trước khi họ đến cửa hàng. Đại lý có thể kết hợp Google Maps, website, mạng xã hội và các kênh liên hệ trực tiếp để tăng khả năng được tìm thấy tại khu vực.

Điều quan trọng là thông tin về địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm và chính sách bán hàng cần được cập nhật thống nhất để khách dễ liên hệ và đặt hàng.

Những rủi ro khi làm đại lý sơn

Bên cạnh khả năng tạo doanh thu, kinh doanh đại lý sơn cũng có những rủi ro cần tính trước. Phần lớn rủi ro không nằm ở việc bán được hay không bán được một đơn hàng, mà ở cách quản lý vốn và duy trì nguồn khách trong thời gian dài.

• Vốn bị giữ trong hàng tồn kho: Nhập quá nhiều sản phẩm khi chưa có dữ liệu bán hàng có thể làm tăng lượng vốn nằm trong kho. Với những sản phẩm có tốc độ tiêu thụ thấp, thời gian thu hồi vốn sẽ kéo dài hơn và làm giảm khả năng xoay vòng sang các nhóm hàng đang có nhu cầu.
• Công nợ kéo dài: Công nợ lớn khiến đại lý khó chủ động thanh toán cho nhà cung cấp hoặc nhập thêm hàng. Đặc biệt với đơn hàng công trình có giá trị cao, cần xác định rõ điều kiện thanh toán ngay từ đầu.
• Cạnh tranh bằng giá: Nếu chỉ sử dụng giá thấp để thu hút khách, đại lý dễ rơi vào cuộc cạnh tranh về giá với các điểm bán khác. Cách tiếp cận này cũng khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp. Thay vào đó, có thể tạo khác biệt bằng khả năng tư vấn, phối màu, giao hàng, hỗ trợ kỹ thuật, sự đa dạng của danh mục và chất lượng phục vụ.
• Phụ thuộc vào một nguồn khách: Một đại lý chỉ dựa vào khách vãng lai hoặc một vài công trình lớn sẽ dễ biến động doanh thu khi nhu cầu thay đổi. Việc phát triển đồng thời khách dân dụng, thợ sơn, nhà thầu và khách hàng công trình giúp cơ cấu nguồn đơn đa dạng hơn.
• Chọn nhà cung cấp chỉ dựa trên chiết khấu: Chiết khấu cao nhưng nguồn hàng thiếu ổn định, hỗ trợ hạn chế hoặc điều kiện nhập hàng không phù hợp vẫn có thể tạo áp lực cho đại lý. Do đó, quyết định hợp tác nên dựa trên tổng thể chính sách thương mại, nguồn hàng, hỗ trợ bán hàng và khả năng phát triển thị trường.

Những chính sách dành cho đại lý của Minano Group

Sau khi xác định được những yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận, người kinh doanh có thể đối chiếu với chính sách cụ thể của từng nhà cung cấp. Với Minano, hoạt động hỗ trợ đại lý được triển khai từ khâu setup điểm bán đến đào tạo, marketing và cung ứng hàng hóa.

Những chính sách dành cho đại lý của Minano Group

Minano Group hiện có nhà máy với diện tích khoảng 3.000 m² và công suất lên đến 50.000 tấn sơn/năm cùng với hệ thống hơn 300 đại lý. Đây là nền tảng để phát triển mạng lưới phân phối và đáp ứng nhu cầu hàng hóa cho các điểm bán.

Nhà máy sơn của Minano Group

Hỗ trợ setup và nhận diện điểm bán

Với đối tác ký kết hợp tác chính thức, Minano Group có thể hỗ trợ khảo sát mặt bằng và thiết kế 2D/3D theo mô hình phù hợp. Các hạng mục setup điểm bán được triển khai theo định hướng thống nhất về nhận diện và trưng bày. Nhờ đó, đối tác có thể có cơ sở rõ ràng hơn khi tổ chức không gian bán hàng thay vì phải tự xây dựng toàn bộ phương án từ đầu.

Minano Group hỗ trợ setup và nhận diện điểm bán

Đào tạo bán hàng và vận hành

Kinh doanh sơn đòi hỏi nhân viên hiểu sản phẩm và biết cách tư vấn theo từng nhu cầu công trình. Minano Group có hoạt động đào tạo dành cho đối tác và nhân sự, hỗ trợ kiến thức sản phẩm và kỹ năng bán hàng trong quá trình hợp tác.

Đối với đại lý mới, đào tạo giúp rút ngắn thời gian làm quen với danh mục sản phẩm, quy trình bán hàng và cách tư vấn khách hàng.

Minano Group đào tạo bán hàng và vận hành

Hỗ trợ marketing và phát triển thị trường

Marketing và phát triển thị trường giúp điểm bán tăng khả năng tiếp cận khách hàng tại khu vực. Tùy chính sách hợp tác, đại lý có thể được hỗ trợ về hoạt động marketing, nhận diện và phát triển thị trường.

Minano Group hỗ trợ marketing và phát triển thị trường

Nhập hàng theo nhu cầu thực tế

Việc nhập hàng theo nhu cầu và công trình thực tế giúp đại lý chủ động hơn trong phân bổ vốn, thay vì tập trung quá nhiều vào lượng hàng tồn kho.

Đây cũng là cách tiếp cận phù hợp với mục tiêu kiểm soát dòng tiền: ưu tiên những sản phẩm có nhu cầu và bổ sung hàng theo tốc độ bán thực tế.

Làm đại lý sơn Minano Group phù hợp với những ai?

Mô hình hợp tác không chỉ dành cho cửa hàng chuyên bán sơn. Theo thông tin đăng ký hiện tại, Minano tiếp nhận các nhóm đối tác gồm đại lý sơn, cửa hàng vật liệu xây dựng, siêu thị điện máy, nhà phân phối và nhà đầu tư muốn mở điểm bán.

• Cửa hàng sơn đang hoạt động: Những cửa hàng đã có khách hàng và kinh nghiệm bán sơn có thể tập trung vào việc mở rộng danh mục, tối ưu trưng bày và phát triển thêm nguồn khách.
• Cửa hàng vật liệu xây dựng: Nếu đang kinh doanh VLXD, việc bổ sung ngành sơn có thể tận dụng tệp khách hàng xây dựng và hoàn thiện nhà ở đã có. Cách này cũng giúp cửa hàng mở rộng danh mục mà không nhất thiết phải bắt đầu từ một điểm bán hoàn toàn mới.
• Nhà phân phối muốn mở rộng ngành hàng: Nhà phân phối có sẵn hệ thống khách hàng và năng lực vận chuyển có thể xem xét bổ sung sản phẩm sơn để mở rộng danh mục kinh doanh. Khi đó, bài toán quan trọng là xác định khu vực, sản lượng dự kiến và phương án phân phối.
• Người có mặt bằng và muốn xây dựng điểm bán: Với người chưa kinh doanh sơn nhưng đã có mặt bằng phù hợp, cần đánh giá trước nhu cầu khu vực, mức vốn và khả năng xây dựng nguồn khách. Sau đó mới lựa chọn mô hình điểm bán và danh mục sản phẩm phù hợp.

Đăng ký làm đại lý sơn Minano

Nếu đang có mặt bằng, cửa hàng hoặc hệ thống phân phối và muốn phát triển thêm ngành sơn, bạn có thể đăng ký hợp tác với Minano Group để được tư vấn phương án theo khu vực, diện tích và mô hình kinh doanh. Trước khi đăng ký, Quý đối tác nên chuẩn bị một số thông tin cơ bản:

• Khu vực dự kiến kinh doanh
• Diện tích và tình trạng mặt bằng
• Mô hình kinh doanh hiện tại
• Ngành hàng đang kinh doanh
• Quy mô đầu tư dự kiến

Đăng ký làm đại lý Minano Group để được tư vấn phương án hợp tác.

MINANO GROUP – HOÀN THIỆN NGÔI NHÀ VIỆT

Hotline: 0899.69.1987
Website: minanogroup.vn
Địa chỉ: Bộ Đầu – Phú Xuyên – Hà Nội
Showroom giới thiệu sản phẩm: 157 Thị trấn Phú Minh, Phú Xuyên, Hà Nội
Nhà máy sản xuất: Cụm CN Duyên Thái, Hồng Vân, Hà Nội